Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 125 - Kompendium Wiedzy Pracownika Zdalnego, Cz. II - Uprzedzenia

Listen on

Episode notes

Dzisiaj druga część kompendium dla początkujących w temacie pracy zdalnej. Podaję 6 mitów, uprzedzeń czy przeświadczeń co do nieefektywności pracy zdalnej. Omawiam po kolei i podaję przykłady świadczące, ze to tylko uprzedzenia a nie prawda. Poruszam temat kosztów i oszczędności, komunikacji, efektywności spotkań, dostępności pracowników oraz bezpieczeństwa danych (pojawia się nawet Kevin Mittnick) #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kompendium Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/J6vhbguPtew Link do podcastu https://pod.fo/e/9d128 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-125-kompendium-wiedzy-pracownika-zdalnego-cz-ii-uprzedzenia Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 125 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj, jako druga część kompendium początkującego pracownika zdolnego, opowiem o 6 uprzedzeniach, które powodują, że ludzie uważają, że praca zdalna jest gorszym rodzajem pracy od pracy stacjonarnej. Te uprzedzenia to są takie przeświadczenia, najczęściej osób zarządzających, ale czasami też pracowników, które właśnie powodują - w związku z niewiedzą na temat tego, jak działa czy jak funkcjonuje pracownik zdalny i jak działa w rzeczywistości praca zdalna - to te przeświadczenia powodują, że ludzie nie pozwalają swoim pracownikom pracować zdalnie. Albo pracownicy boją się zdalnie pracować, ponieważ nie wiedzą, czym to się tak naprawdę je. Uprzedzenie numer jeden jest to uprzedzenie związane z efektywnością pracy zdalnej. Panuje przeświadczenie, że pracownik zdalny jest mniej wydajny od pracownika stacjonarnego. Natomiast różnorodne badania pokazują, że jeżeli pracownik będzie pracował zdalnie tak samo, jak pracował stacjonarnie, to jego produktywność powinna wzrosnąć między 20 a 40% - w zależności oczywiście od tego, w jaki sposób jakie badanie zostało wykonane. Także pierwsze przeświadczenie, pierwsze uprzedzenie związane z efektywnością nie jest prawdą. Drugim uprzedzeniem jest to, że pracownicy, którzy pracują zdalnie, są trudniejsi do uchwycenia. Mam kolegę, który kiedyś oprowadzał mnie po swoim biurze i powiedział “Piotrek zobacz, ja na tym open-space widzę każdą głowę każdego pracownika, z którym pracuję. Mogę w każdej chwili do niego podejść. Oczywiście z oddali, ze swojego gabinetu widzę też w ogóle, kto jest w pracy a kogo nie ma. Kto pracuje a kto się obija.” Mam również znajomego zarządzającego dużą kancelarią prawną, który mówi, że w pracy zdalnej brakuje mu jego własnego gabinetu, do którego przychodzili podwładni, przychodzili pracownicy i prosili o to (można w takich pazurkach dać) prosili o audiencję. Zarządzający właśnie powiedział, że brakuje mu jego królestwa. Rzeczywiście, żeby porozmawiać z pracownikiem zdalnym należy się do niego dodzwonić, umówić na telekonferencję, bo być może ma inne spotkanie czy bo go nie widzimy. I czasami jest właśnie poczucie, że tego pracownika zdalnego jest ciężej spotkać, ciężej do niego dotrzeć. Natomiast to rozwiązuje udostępnienie wszystkich kalendarzy. Oczywiście trudno jest ad-hocowo dodzwonić się do każdego - bo tak samo, jak w pracy stacjonarnej w biurze, ciężko jest podejść do każdego w danym momencie, kiedy my na to będziemy mieli ochotę, bo wtedy przerywamy jego pracę. Być może jest zajęty czymś innym. Tak, że uprzedzenie nr 2, że ciężko jest dotrzeć, spotkać się i porozmawiać z pracownikiem zdalnym, również nie jest prawdą.